„Be the change you wish
to see in the world.“
– Ghandi
to see in the world.“
– Ghandi
Entwicklungs-programme
Unser Entwicklungs-
programm für Organisationen:
Das EPEUM®
Das EPEUM® ist das Entwicklungsprogramm für die Exzellenz von Unternehmen und Menschen. Es ist eine strukturierte Maßnahme zur Organisations- und Personalentwicklung, welches die gezielte, nachhaltige und agile Veränderung von Kulturen in Organisationen bewirkt.
Entwickelt wurde das EPEUM® von Dipl.-Psych. Mara Bald, MBA. Am Anfang des Weges (2003) stand eine Personalentwicklungskonzeption von Dipl.-Psych. Dr. Klaus-Peter Arentz.
Das EPEUM® bietet eine professionelle Lösung für die Herausforderung, das Handeln von Führungskräften und Mitarbeitern in einer Organisation nachhaltig so zu entwickeln, dass die geschäftspolitischen und menschlichen Ziele eines Unternehmens möglichst optimal erreicht werden.
2015 wurde es mit dem Deutschen Weiterbildungspreis ausgezeichnet.
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Mehr InformationenWelche Entwicklungsprogramme in Unternehmen begleiten wir?
Entwicklungs-programme, für die das EPEUM® die beste Lösung ist.
Unternehmenskulturentwicklungsprogramme
Führungskulturentwicklungsprogramme
Führungskräfteentwicklungsprogramme
Kulturentwicklungsprogramme
Post Merger Integrationsprozesse mit dem Schwerpunkt der Kulturentwicklung
Bereichsentwicklungsprogramme
Change Prozesse
Organisationsentwicklungsmaßnahmen
Agile Organisationsentwicklungsprogramme
An welche Zielgruppe richtet sich das Programm?
Das Programm richtet sich an alle Organisationslenker eines Unternehmens, an Vorstände, Geschäftsführer, Eigentümer, Direktoren, Personalverantwortliche, Führungskräfte, Organisations- und Personalentwickler intern und extern in Unternehmen.
Drei wesentliche Merkmale des EPEUM®
Strategisch
Der Entwicklungsprozess richtet sich stets auf die Vision des Unternehmens aus. Die jeweilige Strategie des Hauses ist leitend. Die Ausgangsituation wird betrachtet und Prozess-, Struktur- und Kulturentwicklung Hand in Hand in Richtung Vision vorangetrieben.
Nachhaltig
Die Nachhaltigkeit wird u. a. durch die tiefgreifende kontinuierliche professionelle Entwicklungsbegleitung über die Dauer von 2 bis zu 2,5 Jahren und die Verbindung der individuellen Verhaltensschulung und der Entwicklung des Kollektivs erreicht.
Agil
Der Entwicklungsprozess wird in großer Flexibilität und moderner Ausrichtung auf einen hohen Selbstorganisationsanteil gestaltet.
Unser Entwicklungs-
programm für Organisationen:
Das EPEUM®
Umsetzung der Unternehmensstrategie Dynamische Märkte, demographischer Wandel, veränderte Anforderungen von Kunden und Mitarbeitern, Restrukturierungen, Merger – alle erfordern auch einen tiefgreifenden Kulturwandel des Unternehmens.
Entwicklung der Führungskräfte
Wunsch oder Notwendigkeit der Veränderung des Denkens und Handelns der Führungskräfte.Häufige Anlässe für ein Kultur-entwicklungs-programm:
Restrukturierungs-programme
Strategiewandel
Personalabbau-maßnahmen
Veränderung der Unternehmensidentität
Neue Unternehmensleitung
Veraltete Strukturen und Prozesse erneuern
Unternehmenseinheiten kooperieren nicht optimal
Verschiedene Unternehmenskulturen müssen zu einer werden
Die Führungskräfte des Unternehmens A kooperieren nicht gut mit denen des Unternehmens B, obwohl schon x Jahre nach einem Merger vergangen sind
Change Prozesse werden nicht konstruktiv begleiten
Es wird nicht agil gearbeitet
Führungskräfte scheuen Konflikte
Oft wird nur an eigenen Ziele und nicht ausreichend bereichsübergreifend gedacht und gehandelt
Es wird nicht klar genug kommuniziert
Der Ton ist häufig nicht konstruktiv
Wertschätzung wird nicht geäußert
Es werden zu wenig neue Ideen eingebracht
Es herrscht Angst davor, Fehler zu machen
Man neigt dazu, zu konsensorientiert zu handeln
Die Informationen fließen nicht schnell genug
Informationen werden nicht an den Vorstand weitergegeben
Die Führungskräfte trauen sich nicht in einen konstruktiv kritischen Diskurs
Potenziale von Mitarbeitern werden nicht genutzt
U.a.m.
Was bedeutet
„kultureller Wandel“?
Wenn Menschen und vor allem Führungskräfte in Organisationen sich nun anders verhalten sollen, braucht es einen kulturellen Wandel von einer Ist-Kultur zu einer Soll-Kultur. Kultureller Wandel meint, dass sich der in einer Organisation gelebte Wertekanon verändert und sich damit auch die Möglichkeit ergibt, dass sich andere Verhaltensweisen etablieren können. Gleichzeitig muss sich auch das Denk- und Verhaltensrepertoire der beteiligten Personen weiterentwickeln, damit die neue Kultur praktisch umgesetzt werden kann.
Ist das EPEUM® unternehmens-spezifisch?
Jeder kulturelle Change Prozess, der mittels des EPEUM® in die Tat umgesetzt wird, ist exklusiv und absolut spezifisch auf die jeweilige Organisation ausgerichtet. Je nach Unternehmensform (z. B. Konzern, mittelständisches Unternehmen oder Non-Profitorganisation) oder je nach Branche (z. B. Finanzdienstleister, Versicherung, Chemie- und Kosmetikhersteller, Internetdienstleiter, Autoindustrie, Schulen, Hilfsorganisationen etc.) sind die Protagonisten vor ganz verschiedene kulturelle Herausforderungen gestellt. Auch sind die Ausgangssituationen sehr divers. Daher sind auch die Erwartungen der Unternehmensleitung an die inneren Haltungen und an das Verhalten der Führungskräfte unterschiedlich. Beides soll die Erreichung der geschäftspolitischen Ziele des Unternehmens unter Berücksichtigung einer ausgewogenen Balance zwischen Menschlichkeit und Professionalität sicherstellen.
Ergebnisse
des EPEUM®
Arbeit geschieht ausgerichtet am Gesamterfolg des Unternehmens
Wertschöpfung wird gesteigert
Konfliktkosten werden gesenkt
Agilität und Selbstorganisation wird etabliert und/oder gefördert
Führungskräfte und Mitarbeiter arbeiten hierarchieübergreifend zusammen
Wir-Gefühl der Führungskräfte und Mitarbeiter steigt
Kunden werden adäquat bedient
Konflikte werden auf kurzem Wege und mit hochwertigen Lösungen bearbeitet
Bereichsübergreifendes Denken und Handeln der Führungskräfte wird beobachtbar
Kraftvolle kollegiale Netzwerke werden etabliert
Emotionale Bindung der Führungskräfte und Mitarbeiter an das Unternehmen steigt
Fehlerquote sinkt
Kreativität wird initiiert
Veränderungen werden schnell und stimmig umgesetzt
Professionelle Kommunikationsprozesse werden etabliert
Kommunikation wird wertschätzend zum Menschen und klar in der Sache
Absprachen werden sinnvoll getroffen und eingehalten
Besprechungen werden effizienter
Informationen kommen bei Empfängern wirklich an
Mit Unterschieden wird konstruktiv umgegangen
Wirkt das EPEUM®?
In den letzten 20 Jahren wurde das EPEUM® in verschiedensten Unternehmen umgesetzt und stetig weiterentwickelt. Die Wirkung des Programms ist über Jahre hinaus beobachtbar, weil die Führungskräfte neue Verhaltensweisen in ihr Verhaltensrepertoire aufnehmen und diese etablieren. Gerne können wir Ihnen Referenzen nennen, die über ihre Erfahrungen Auskunft geben. Was das Programm auszeichnet, ist, dass es einen enormen Transfer des im Rahmen der Maßnahme Erlernten in die Arbeitspraxis bietet.
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Ana Brown
CEO of Artbees
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John David
CEO of Artbees
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Sam David
CEO of Artbees
Who we Are?
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